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中国经商智慧

母职如何激发工作热忱与主动性

几十年来,社会上对职场母亲有着根深蒂固的偏见,认为生育子女会降低女性对工作的投入程度。这一成见衍生出所谓的“母职惩罚”现象,具体表现为女性生育后面临诸多已被证实的职业发展障碍,并因育儿责任在求职时遭到歧视。

为人父母对男女双方均有影响。然而,大量经济学研究表明,养育子女加剧了性别工资差距,女性面临的职场劣势更为明显。

香港中文大学(中大)商学院管理学系助理教授廖辉尧表示:“管理者往往认为女性成为母亲后,会面临更多工作与生活的矛盾,对工作的投入程度也会下降。即便数据显示事实并非如此,这种观念依旧导致他们极少愿意给予职场母亲升职和涨薪的机会。”

廖教授及其合著者对这一固有认知提出了质疑。他们观察到在职父母,特别是母亲,有时会表现出更高的工作投入度。研究指出,这种现象源于力求做到最好的责任感,即父母希望通过自身的敬业态度为家人树立正面榜样。

廖教授进一步指出:“儒家思想格外强调父母在子女品格塑造与教育培养方面的责任,而非仅满足其物质需求。这份深切的为人父母的责任感,会自然而然延伸至职场,进而重塑职场父母对工作意义的理解。

廖教授将这一概念定义为“以家庭为中心的工作象征意义”,即职场父母将自身工作看作为子女树立积极榜样的一种方式。他的研究《揭示母职优势:为人父母如何影响对工作意义与工作成果的认知》,打破了外界对职场父母的普遍刻板印象。

一个有趣的发现是,母亲更倾向于将工作视为向子女灌输道德观念的途径,这种动机会激励她们在工作中加倍努力。该研究结论撕下了长期笼罩在职场母亲身上的负面标签, 而正是这一标签导致了“母职惩罚”的长期存在。

母亲更倾向于将工作视为向子女灌输道德观念的途径。

职场母亲眼中的工作意义:不止于薪酬

廖教授以美国前第一夫人米歇尔·奥巴马为例,具象化了“以家庭为中心的工作象征意义”的职场母亲形象。米歇尔曾供职于顶级律所,期间结识了未来的美国总统并担任他的导师;此后进入芝加哥大学出任高层管理职位,继而踏上白宫之路。

他表示:“米歇尔将自己的职业经历视作培养两个女儿责任感的一种方式,这样的想法虽常见,相关研究却十分匮乏。”

廖教授联合南佛罗里达大学的Tammy Allen、山东大学的刘兆鹏、普罗维登斯学院的Thomas Ptashnik以及南阿拉巴马大学的Wu I-Heng,开展了一系列研究并收集了867名中美普通员工及其主管的调研数据,分析雇员如何看待工作与家庭之间的关系。

分析发现,养育子女会改变父母的身份认知与价值排序。工作不再只是个人层面的追求,更成为他们以身作则、守护和抚育家庭的一部分。为人父母,也意味着对家庭肩负起更为深重的责任与担当。

这些积极影响在职场母亲身上体现得尤为显著。研究人员将这一现象概括为“母职优势”,即工作象征意义的深化,会促使她们更努力地工作,也更愿意主动为团队和组织付出。

廖教授指出:“勤勉敬业一直是良好职业素养的基石,而乐于助人、忠于职守、主动担当等组织公民行为,则属于典型的亲社会表现。那些将工作意义与家庭紧密联结的个体,更倾向于同时在这两方面积极表现,以此展现他们期望子女也具备的品格。”

成为父母 重塑工作初衷

该研究虽未证实为人父母会必然带来工作表现的提升,但它揭示了相关心理机制,用以阐释为人父母如何作用于以家庭为中心的工作象征意义。

廖教授强调,虽然为人父母对男性及女性的工作目标均会产生影响,但这一影响在女性身上更加明显,原因有二。其一,怀孕这一亲身经历是一段重塑自我的人生历程,往往会让女性构建更注重关联性的自我概念,进而更主动地将家庭维度纳入自我乃至职业身份认同的版图。

工作象征意义的深化,会促使在职母亲更努力地工作。

再者,即便社会观念不断转变,不少文化中女性依然承担着主要的照料家庭职责,她们的身份重构因而更为彻底。正因如此,职场母亲常将工作内化为更具意义的个人使命,以此履行身为母亲的责任。

廖教授表示:“社会普遍更认可职场父亲将工作与家庭区分开来,将职业发展视为个人追求,而非用来向子女传授道德观念的途径。”

但关键并不在于是否生育子女,而在于身份转变如何重塑对职业精神的理解。这种内在转化并不局限于特定社会,而是跨文化的普遍现象。

破解母职惩罚困局

母职优势并非否认女性在职场中遭遇的结构性壁垒,而是凸显了身份转变所催生的一种个人动机。职场母亲的工作热情往往不会消减,反而会产生工作的意义远不止于获得薪资报酬这样一种认知。

廖教授表示:“正因出于他们致力于塑造子女的品格,职场父母,尤其是母亲,会更积极地投身于工作,并展现出更具职业操守的行为与更强的组织公民责任感。”

因此,企业若能对职场父母予以支持而非将其边缘化,便可借助他们强大的工作信念创造价值。他补充道:“希望这些研究发现能让管理者在招聘与晋升决策中反思既有认知 ,摒弃不实偏见,避免因刻板印象而损害职场母亲的权益。”

“企业应摒弃那种过时的观念,认为唯有无家庭牵绊、能长时间工作的员工才是最佳人选。相反,他们应正视并重视职场父母特别是职场母亲的付出,由于家庭的激励,他们往往更具责任心并且能带来更高的工作产出。”

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