為行業為香港「叉電」

毋須轉職仍機會處處

除了中途離開一段短時間，蔣東強畢業至今都是在中電工作，2017年開始擔任總裁一職。問及如何在同一公司保持幹勁，蔣東強笑言在中電的工作並不沉悶：「我在中電不同部門工作，感覺就像在不同公司任職，每一個崗位都帶給我新鮮感，讓我學到新事物，對電力的認識更全面。」

蔣東強一直慶幸公司重視培育人才：「人的潛力可以很大，如果不發掘或許會被埋沒，因此公司會不時物色有潛力的同事到不同崗位，發掘自己的才能，為未來發展『叉電』。當然，公司會尊重同事的意願，如果同事不願意嘗試其他崗位，絕不勉強。」

擁抱行業工作大轉變

氣候變化和減碳近年成為熱門議題，很多企業會視之為難題，但蔣東強卻有另一番感受：「此刻我對工作較之前更加興奮，因為電力行業正在發生革命性的變化。氣候變化令各地政府提出達到零碳排放目標，而社會要達致碳中和，必定先由發電開始做起；同時數碼科技發展一日千里，在金融業普及很快，而在能源業的應用亦漸見擴大。」蔣解釋指：「能夠在行業的重大轉變當中參與其中，同時為香港作出貢獻，自然感到非常興奮。」

蔣東強形容香港要在2050年達致碳中和，除了積極發展本地可再生能源設施外，例如為可再生能源提供優惠的「上網電價」計劃，亦需要從鄰近區域引入零碳能源，需要跨境基建及合作，而減碳當然是「越早減多點越好」。除了在源頭減碳外，中電亦推廣創新數碼科技，希望幫助客戶提升能源效益。同時中電投資及支持創新科技，希望建立一個能源的生態圈。

他補充指公眾教育及知識分享對業務及社會可持續發展甚具影響，因此中電一向鼓勵住宅及工商客戶節約能源及提升能源效益，並透過多元化的公眾教育項目，涵蓋幼稚園到大學整個教育歷程，培養市民環保節能的生活模式。

蔣東強坦言工作少不免挑戰，過去作為工程師的工作邏輯性很強，基於數據尋求答案：「然而社會受不同因素影響，人的因素並非單靠數據可以解釋或解決。」不過，接任總裁一職前，蔣東強已有所準備：「2002年我有機會轉職到參與制定公司策略的部門工作，重點考慮客戶的需求，不只是滿足，而是超越客人的需求。」在中大的進修，亦令蔣東強對企業營運和管理有更全面認識。此外，中電亦為員工提供不少培訓機會，包括到海外進修等。事實上，中電的員工流失率長期維持在單位數，公司亦獲國際人力資源機構Randstad頒發2019年全球十二大最具吸引力僱主殊榮，並躋身2020/2021年度Randstad「名人堂」，數據已說明一切。

蔣東強每月與同事一起拍攝生動活潑短片，分享有關業務發展和挑戰、關顧同事、社區及公眾教育等主題。

以香港為先平衡利益

於中電數十年的工作給予蔣東強印象深刻之處甚多，其中最重要的，是他深深感受到中電處處着眼於香港的需要：「不論是大股東或管理層，都是以香港為家，作出決定時都會先以香港整體的利益優先考慮，去思考中電如何幫助香港做得更好。」

作為上市公司，投資者希望中電帶來最大回報，而社會往往不希望加電費，蔣東強形容這個情況就像能源政策「三重挑戰」的矛盾——要平衡供電可靠、電價合理及保護環境一樣，不可能做到「又要馬兒好，又要馬兒不吃草」。不過，他認為中電120年來一直以香港利益為首要，因此透過有效溝通能更易令不同的持分者接受：「如果先從自己的角度出發，就難以取得平衡。」

蔣東強對服務中電和香港的熱誠，與日俱增。

他以今年推出的中電消費券計劃為例：「如果只是為了公司形象，我們只需要減電費便可以向社會交代。然而這樣無法刺激疫情後的經濟，令各界都能受惠。因此，我們去年初已推出餐飲券，最初只包括食肆，但在與社會各界持續溝通後，決定在今年覆蓋更多行業，協助更多受疫情影響的人。」

言傳身教亦教學雙長

蔣東強回顧在中大修讀工商管理碩士課程，令他擴闊眼界。他一直積極參與師友計劃回饋母校：「師友計劃是一個雙向的過程，我能更了解年輕一代的想法，在學弟學妹身上獲益良多。」

蔣東強在1998年畢業於中大工商管理碩土課程。

雖然當年蔣東強受父親影響投身電力行業，但他並沒有給予兒子壓力，要求「子承父業」。蔣希望與兒子的關係既是父子亦是朋友，兒子喜歡歷史多於電力，然而自己對歷史的了解並不及兒子，雙方是互相學習，並期望繼續擔任兒子的「學長」，分享自己的經驗。

最後，蔣東強總結自己工作及待人處事的動力：「每日我都希望今日比昨天好，是否有進步、學習新事物、認識更多人？這並非壓力，而是以好奇心尋找生活中的正能量。」正是由於這股正能量，讓蔣東強在中電數十年的工作每天都「叉足電」。

本文已刊登於2021年5月15日出版的《iMoney智富雜誌》。