借助多面向經驗實現成功創業
創業人士的企業營運經驗對其取得成功有多重要？
多年來，比爾·蓋茨和朱克伯格等人的成功故事加深了人們對創意天才企業家的印象，令營商經驗及教育對於創業人士能否成功並非至關重要、唯有創意能帶來成就的觀念深入人心。
個別的天才軼事例子有其吸引力，甚至使那些科技界的「 獨行者」被賦予神話般的地位；但現實並沒有如此之精彩，而是更為發人深省。美國勞工統計局的數據顯示，僅有八成的初創企業能維持超過一年，能長期持續經營者寥寥無幾。
為何初創企業生存率如此慘淡？我們審視多個有助於創業成功的因素，探討相對於只擅長產品設計及創新，創業人士擁有豐富經驗的重要性。
我們的研究《見木不見林：企業經驗、角色身分及企業創意》指出，缺乏經驗的創業人士往往會過分側重在一個角色上，例如產品開發總監。
這些創意十足的創業人士通常會忽略經營企業的其他重要細節，包括市場調查 — 它有助企業開發出具競爭力、能暢銷的產品，並帶來盈利。
該項研究分析了具經驗的企業家的個人特質、思維模式及行為，發現他們傾向以一種更平衡、更全面的態度處理業務，會因應情況所需擔當起發明家或商人的角色。
與初出茅廬的創業家相比，富有經驗的企業家能夠策略性地轉換發明家和商人這兩種身分，因此他們能兼顧大局 — 也就是諺語「見木不見林」中所指的森林。
舉例而言，當一名企業家向投資者推銷新產品時，他扮演的角色便是推銷員；而當他投入產品開發工作時，則是一位發明家。企業家飾演推銷員時，他們會較為著重於產品的盈利能力而非設計。反之，當他們扮演發明家的時候，則會把重心放在創新及產品特色之上。
創業人士在面對壓力巨大的情況時，以往的營商經驗所帶來的優勢會變得更為明顯。我們的研究證實了這一推論：當同樣地處於緊張情形下，富有經驗的企業家的商業構思在創新程度及利潤方面，分別比新手企業家的高出12.7% 及7.7%。
研究結果顯示，聘請經驗豐富的企業家擔任顧問，充分利用其全面性的才能，有助於令初創企業的業務成功起步。他們可以引導經驗不足的企業家看清全局，避免創業本身會造成的盲點。
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第一部分：借助多面向經驗實現成功創業