为行业为香港“充电”

毋须转职，处处机遇

除了中途离开一小段时间，蒋东强从毕业至今一直在中电工作，并自2017年开始担任总裁一职。问及如何在同一公司保持干劲，蒋东强笑言在中电的工作并不沉闷：“我在中电不同部门工作，感觉就像在不同公司任职，每一个岗位都带给我新鲜感，让我学到新事物，对电力的认识更全面。”

蒋东强一直庆幸公司重视人才培育和发展：“人的潜力可以很大，如果不发掘或许会被埋没，因此公司会不时物色有潜力的同事到不同岗位，发掘他们自己的才能，为未来发展‘充电’。当然，公司会尊重同事的意愿，如果同事不愿意尝试其他岗位，绝不勉强。”

拥抱转变，以人为本

气候变化和减碳成为近年的热门议题，很多企业会视之为难题，但蒋东强却对此有另一番感受：“此刻我对工作较之前更加兴奋，因为电力行业正在发生革命性的变化。气候变化令各地政府提出达到零碳排放目标，而社会要实现碳中和，必定先由发电开始做起；同时数码科技发展一日千里，在金融业普及很快，而在能源业的应用亦渐见扩大。”蒋解释指：“能够在行业的重大转变当中参与其中，同时为香港作出贡献，自然感到非常兴奋。”

蒋东强形容香港要在2050年达到碳中和，需要积极发展本地可再生能源设施外，例如为可再生能源提供优惠的“上网电价”计划。在此之外，亦需要从邻近区域引入零碳能源，进行跨境基建及合作，实现减碳“越早减多点越好”的目标。除了从源头减碳，中电亦推广创新数码科技，希望帮助客户提升能源效益；同时中电投资及支持创新科技，力求建立一个能源生态圈。

他补充指，公众教育及知识分享对业务及社会可持续发展甚具影响，因此，中电一向鼓励住宅及工商客户自发节约能源及提升能源效益。公司也积极开展多元化的公众教育项目，在从幼儿园到大学的整个教育历程中，逐渐培养市民环保节能的生活模式。

蒋东强坦言工作不免挑战，过去作为工程师的他工作逻辑性很强，习惯基于数据寻求答案，“然而社会受不同因素影响，人的因素并非单靠数据可以解释或解决”。不过，接任总裁一职前，蒋东强已有所准备：“2002年我有机会转职到参与制定公司策略的部门工作，重点考虑客户的需求，不只是满足，而是要超越客人的需求。”在中大的进修，亦令蒋东强对企业运营和管理有更全面认识。此外，中电亦为员工提供不少培训机会，包括到海外进修等。事实上，中电的员工流失率长期维持在个位数，公司亦获国际人力资源机构Randstad颁发2019年全球十二大最具吸引力雇主殊荣，并跻身2020/2021年度Randstad“名人堂”，数据已说明一切。

蒋东强每月与同事一起拍摄生动活泼短片，分享有关业务发展和挑战、关顾同事、小区及公众教育等主题。

香港为先，平衡利益

于中电数十年的工作给蒋东强留下许多深刻的印象，其中最重要的，是他深深感受到中电处处着眼于香港的需要：“不论是大股东或管理层，都是以香港为家，作出决定时都会以香港整体的利益优先考虑，去思考中电如何帮助香港做得更好。”

作为上市公司，投资者希望中电带来最大回报，而社会往往不希望提高电费，蒋东强形容这个情况就像能源政策“三重挑战”的矛盾——要平衡供电可靠、电价合理及保护环境一样，不可能做到“又要马儿好，又要马儿不吃草”。不过，他认为中电120年来一直以香港利益为首要，因此通过有效沟通能更易令不同的利益相关者接受：“如果先从自己的角度出发，就难以取得平衡。”

蒋东强对服务中电和香港的热诚与日俱增。

他以今年推出的中电消费券计划为例：“如果只是为了公司形象，我们只需要减电费便可以向社会交代。然而这样无法刺激疫情后的经济，令各界都能受惠。因此，我们去年初已推出餐饮券，最初只包括食肆，但在与社会各界持续沟通后，决定在今年覆盖更多行业，协助更多受疫情影响的人。”

言传身教，教学相长

蒋东强回顾在中大修读工商管理硕土课程，这一经历令他扩阔眼界。他一直积极参与师友计划回馈母校：“师友计划是一个双向的过程，我能更了解年轻一代的想法，在学弟学妹身上获益良多。”

蒋东强在1998年毕业于中大工商管理硕土课程。

虽然当年蒋东强受父亲影响投身电力行业，但他并没有给予儿子压力，要求其“子承父业”。儿子喜欢历史多于电力，然而自己对历史的了解并不及儿子，双方互相学习。蒋希望与儿子的关系既是父子亦是朋友，他期望继续担任儿子的“学长”，分享自己的人生经验。

最后，蒋东强总结自己工作及待人处事的动力：“每日我都希望今日比昨天好，是否有进步、学习新事物、认识更多人？这并非压力，而是以好奇心寻找生活中的正能量。”正是由于这股正能量，让蒋东强在中电数十年的工作每天都“充满电”。

本文同步刊登于2021年5月15日出版的《iMoney智富杂志》