绿色经济新时代　企业利润与可持续发展如何共存

2024 年世界经济论坛研究表明，极端天气是人类未来十年面临的最大风险。然而根据论坛的全球风险报告，亚太地区只有 21% 的商界领袖，将气候变化列为董事会的优先议程。面对经济和地缘政治众多不确定因素，可持续发展的下一步应该怎样走？

 

中大商学院为探索可持续发展的前路，邀请了决策、营运与科技学系系主任周翔教授、资讯机密处理有限公司及喵坊联合创办人叶文琪 （工商管理学士—市场学1987、行政人员工商管理硕士2001），以及MTR Lab 旗下减碳奖赏平台Carbon Wallet联合创办人郑智韬（工商管理学士综合课程2019），从不同角度讨论可持续发展和企业盈利如何共存。

影响的原动力：从内部建立可持续发展

利润最大化和优化营运一直是企业的首要任务，也是董事会对股东的最大责任。可持续发展固然重要，但无可避免要投入资源。面对根本性的矛盾，郑智韬认为关键在于企业要在盈利和可持续发展之间找到交汇点。

郑智韬表示："首先要建立一个让企业、社会和环境有意义地联繫的目标，同时以有力的商业案例证明环保转型所产生的绿色溢价是合理的。企业要审视新兴趋势，识别主要威胁，并将其转化为机会。"

（右）MTR Lab 旗下Carbon Wallet联合创办人郑智韬（工商管理学士综合课程2019）

创新思维突破传统

作为绿色企业家，叶文琪同样将环境议题和商机结合，但模式不尽相同："香港每天有超过 2,000 吨废纸送往堆填区。我认为我们可以同时解决环保问题，又可以在业务上取得成功。"

叶文琪2009年成立资讯机密处理有限公司，是香港首家专门回收及处理机密文件，的企业，旨在减轻堆填区负担，同时促进造纸业循环经济。十年后，他创立了喵坊——香港第一家纸包饮品盒回收浆厂。作为香港的新型回收企业，叶文琪将喵坊定位为减废的公众教育中心。儘管过去几年面对疫情等重重挑战，叶文琪的营运理念广受大众认同，生意得以继续发展。

资讯机密处理有限公司联合创办人叶文琪（工商管理学士—市场学1987、行政人员工商管理硕士2001）

永续生态　人人有责

从事可持续营运供应链研究多年，中大商学院决策、营运与科技学系系主任周翔教授，套用生态系统概念以解释商业可持续发展："不同类型企业有不同角色，但责任相当。循环经济模式的本质，就是透过回收、再用和再造来处理生命週期结束的产品。相对下，大企业能透过剖析供应链，找出改善地方，提高可持续性。以他们庞大的业务及动能，可为可持续发展带来重大影响；中小企及初创企业则灵活创新，他们在开拓崭新商业模式时更具弹性，能为大企业和政府提供借镜。"

中大商学院决策、营运与科技学系系主任周翔教授

信任是可持续发展契约的基石

随着公众的环保意识增强，投资者和消费者都越加关注商界可持续策略的实质成效。有专业服务机构的研究指，投资者在评鑑企业的可持续发展表现时，比以往更抱有怀疑态度。叶文琪坚信，要众志成城投入绿色生活，一切始于信任。

早在 2009年，叶文琪在他的废弃物管理业务中引进变革，引入射频识别（RFID），全程追踪回收物料的运输过程，建立一个有目共睹的回收系统："眼见方为实，提高透明度和可追溯度，对于建立消费者信任至关重要。"

重新思考绿色命题　从生态危机到趣味生活

推动可持续发展，企业要跟消费者建立良性循环。为使大众朝向可持续发展生活方式迈进，郑智韬相信要以轻松有趣的叙述方法，引起消费者共鸣："以生态危机威胁的传统宣传手法已不合时宜。反之，我们要展现出绿色生活是轻松有趣的。"

在此基础上，郑智韬建立了一个汇聚政府、企业、绿色团体和公民的数位奖赏平台："我相信行动激发行动。当我们奖励消费者投身绿色生活时，我们正带动对可持续产品的需求，进而激励企业在可持续发展方面作出更多承诺。"

为可持续发展播种

可持续发展正迈向新台阶，周翔教授期待具远见的商业领袖及年轻专业人士接棒："在课堂里，我经常与同学讨论可持续发展议题，向他们灌输可持续发展的价值。将来当他们成为企业领袖或创业家，我都希望他们能够审视自己对环境和社会的影响，并作出负责任的决定。"